案件管理は、人の気合と記憶では絶対に破綻②

✅ステップ1

全案件を1ページに一覧化する

→ Googleスプレッドシートの1つだけ。

項目はこれで十分：

1. 案件名

2. 代理店

3. クライアント

4. 担当者

5. 納期

6. 金額

7. フェーズ（企画／撮影／編集）

8. リスク表示（後述）

✅ステップ2

各案件に「5視点のチェック」をつけていく

項目はこれだけ：

1. 契約・金（OK／NG）

2. 法務・許諾（OK／NG）

3. 準備・進行（OK／NG）

4. 映像品質（OK／NG）

5. コミュニケーション（OK／NG）

そして1つでもNGがあれば“黄色”2つ以上NGなら“赤”（火事）

これだけで漏れが視覚化される。

✅ステップ3

毎週 月曜朝に「5分だけミーティング」

議題はたったこれだけ：

① 「赤の案件」

→ 今週中に何を消すか？→ 誰がやる？

② 「黄色の案件」

→ 1個だけ“緑（OK）”にするには？

③ 新規案件のリスク判定

代理店の重視ポイントチェック（前のやつ）

これで十分。毎週5分だけで、事故の予兆が100%見えるようになる。

🔥 ここで重要なこと

TENOHIRAの“事故原因の80%”は

「知らないところに隠れた法務と段取り」

＋「代理店の認識のズレ」

これを“見える化”した瞬間、事故が激減する。

🧯 最後に：TENOHIRAが目指す形

TENOHIRAは、クオリティとアイディアの会社。

だから他社みたいに法務・進行にリソース割く必要はない。

代わりに、🌟「弱い部分は、仕組みで“見える化”して最小労力にする」

これがTENOHIRAの正解。